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镀锌数字资产管理行业发展规划

来源:http://www.jiaogangw.com 时间:2019/7/4 15:57:17 浏览:

镀锌数字资产管理

从2015年、2016年净利润连续亏损59.87亿元、46.86亿元,再到破产重整,重庆钢铁2018年生产经营业绩创历史****水平。涅槃重生背后公司经历了怎样的变化?重庆钢铁董事长近日接受了中国证券报记者采访,介绍了公司破产重整中遇到的难题以及未来发展规划等。周竹平表示,公司将充分利用混合所有制优势,进一步夯实盈利基础,结合5G在未来的应用,加大镀锌数字资产管理等钢铁的技术改造和节能环保投入,不断提升智能制造和绿色制造水平,推动智慧制造规划落地,快速迈入高质量发展轨道,力争把重庆钢铁打造成为西南地区具竞争力的钢铁企业。

2017年公司实施重整,遇到了哪些挑战?

在混合所有制改革过程中,公司面临两个挑战。一是2017年末到2018年初,公司生产经营管理的移交和过渡,恰逢三峡大坝检修和铁路春运,铁矿石和煤炭等大宗原料的供应保障面临极大挑战。同时,由于处在破产重整后的观察期,没有银行流动资金贷款,经营面临极大压力。经营管理团队拓宽融资渠道,优化采购和销售模式,通过增加钢材预收款和多渠道融资实现了生产经营的平稳过渡。

二是组织机构改革和人力资源优化,原重钢面临着机构臃肿、管理人员过多的问题。2018年,通过大刀阔斧改革和系统优化,精简厂部单位两个、室级机构131个,减少室主任岗位256个,厂部管理人员由74名精简为59名,减幅20%;室级管理人员由419名精简为155名,减幅63%。通过机构改革和人力资源优化,管理流程更为精简,工作效率更为高效。

重整过程中,政策和政府层面给了哪些支持和帮助?

供给侧改革给重钢的破产重整带来了契机,也是优化国内钢铁行业秩序的核心保障。重庆市政府坚定落实供给侧改革的要求,运用市场化和法治化手段,指导、协调推进重庆钢铁司法重整和混改,在方案制订和后续落地实施过程中都给予重庆钢铁极大的支持。

公司未来发展规划是什么?

下一步,将充分利用混合所有制优势,建立健全对外快速响应、高效协同的机制,着力提升公司体系能力和运行效率,进一步夯实盈利基础;结合5G在未来的应用,加大技术改造和节能环保投入,不断提升智能制造和绿色制造水平,分步推动智慧制造规划落地,快速迈入高质量发展轨道,力争把重庆钢铁打造成为西南地区****竞争力的钢铁企业。
 

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